Home Office and Collaboration (DE – ENG)

Home Office und Kollaboration – bei NOA ganz normal

Das NOA-Team ist nicht komplett am Standort in Frankfurt, sondern arbeitet Remote aus verschiedenen Städten in Deutschland. Das klappt gut und der regelmäßige gemeinsame Austausch findet bei uns über Microsoft-Teams statt.

Durch die Corona Krise wurden in vielen Unternehmen die Arbeitsplätze von jetzt auf gleich an heimische Schreibtische verlegt, für viele Mitarbeiter eine ungewohnte Situation, zumal die technischen Anforderungen oft nicht gegeben waren.

Gemeinsam an einem Projekt

Gerade Klein- und mittelständische Unternehmen hatten gar nicht die Wahl, diese Anforderungen zu erfüllen und es mussten Ad-hoc Lösungen gefunden werden.

Voraussetzung für einen reibungslosen Arbeitsablauf ist gegenseitiges Vertrauen zwischen ChefIn und MitarbeiterInnen.

Wir sind zum Glück gut aufgestellt und nutzen digitale Werkzeuge zur Kommunikation und Kollaboration. Mit Microsoft Teams und SharePoint ist jeder Mitarbeiter Im Team in der Lage an gemeinsamen Projekten in Echtzeit zu arbeiten.

Wir sind ein Start-up Unternehmen und das ist sicher einer der Gründe, warum uns digitale Prozesse selbstverständlicher erscheinen, als es beispielsweise für mittelständische Unternehmen mit gewachsenen Hierachiestrukturen ist. Eine offene Feedback-Kultur, Teamgeist und offene Kommunikation sind bei NOA selbstverständlich. Ganz im Sinne von New Work.

By

Beatrix Gutmann

Zusammenarbeit ist für uns der Schlüssel zum Erfolg

Home office and collaboration – completely normal at NOA
The NOA team is not completely based in Frankfurt, but works remotely from different cities in Germany. That works well and the regular exchange between the team takes place via Microsoft teams.

Due to the Corona crisis, workplaces in many companies were relocated to their own desks as of now, an unfamiliar situation for many employees, especially since the technical requirements were often not met.

Working on a project together

Small and medium-sized companies in particular did not have the choice to meet these requirements and solutions for a particular need had to be found. Mutual trust between the boss and employees is a prerequisite for a smooth workflow.

Fortunately, we are well positioned and use digital tools for communication and collaboration. With Microsoft Teams and SharePoint, every employee in the team is able to work on joint projects in real time.

We are a start-up company and that is certainly one of the reasons why digital processes seem more natural to us than, for example, for medium-sized companies with established hierarchical structures. An open feedback culture, team spirit and open communication are natural at NOA. In the spirit of New Work.

For us, cooperation is the key to success

Work-Life-Balance (DE – ENG)

Was bedeutet Work-Life-Balance?

Psychische Erkrankungen sind inzwischen für viele Fehltage verantwortlich, weit vor Erkältungen und Rückenbeschwerden.
Home Office und digitale Transformation, das sind Veränderungen, die nicht für jeden Arbeitnehmer einfach zu bewältigen sind. Dieser Stress kann Druck erzeugen, der wiederum krank macht.

Pass auf Dich auf..


Passen der Job und die Unternehmenskultur mit den Zielen der MitarbeiterInnen zusammen? Verantwortung zu übernehmen ist für den einen eine gute Ressource, für den anderen kann es Stress und Angst auslösen.

Fürsorge und Achtsamkeit sind wichtig, einem Burnout vorzubeugen. Wer im Home Office arbeitet muss für sich selbst sorgen und aufpassen, sich nicht selbst zu überfordern.

Flexible Arbeitszeitmodelle helfen, die eigene Ressourcen zu optimieren.
Feedbackgespräche mit Vorgesetzten sind wichtig, denn nur so kann der Arbeitgeber erfahren, ob die Work-Life-Balance eingehalten wird. Notfalls wird der Mitarbeiter positiv ermutigt, auch mal kürzer zu treten.

Arbeit vs. Work-Life-Balance


Besonders die Millennials sind froh diese Autonomie leben zu können. Das fördert eine höhere Identifikation mit dem Unternehmen und dem Team.
Vertrauen zahlt sich aus und gibt allen die Chancen, im eigenem Rhythmus zu agieren.

Durch Corona wurde die Arbeitswelt nachhaltig verändert, Unternehmen haben gelernt, welches Potenzial Heimarbeitsplätze haben können.
Wir können Unternehmen dabei unterstützen, das Arbeitsklima in Unternehmen zu verbessern, besonders in diesen Corona-Zeiten.

by

Beatrix Gutmann

What does work-life balance mean?


Mental illnesses are now responsible for many days off, far ahead from colds and back problems.
Home office and digital transformation, these are changes that are not easy to master for every employee. This stress can create pressure, which in turn makes you sick.

Take care of yourself…


Do the job and the corporate culture match the goals of the employees? Taking responsibility is a good resource for one person, but it can cause stress and anxiety for another.
Care and mindfulness are important to prevent burnout. Those who work in home office have to take care of themselves and be careful not to overwhelm themselves.
Flexible working time models help optimize your own resources.
Feedback discussions with superiors are important because this is the only way for the employer to find out whether the work-life balance is being maintained. If necessary, the employee is encouraged to take it easy.

Work vs. Work-life balance


Millennials in particular are happy to be able to live this autonomy. This promotes greater identification with the company and the team.
Trust pays off and gives everyone the opportunity to act at their own pace.
Corona has changed the world of work in a lasting way, and companies have learned what potential home workplaces can have.
We can support companies to improve the working atmosphere in companies, especially in these Corona times.